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紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理之路該怎么走
作者:寧德彩印包裝 發(fā)布時間:2024-10-23 11:26:21
如今,“精益生產(chǎn)管理”概念在紙箱包裝廠家頗為流行。什么是精益生產(chǎn)管理?精益生產(chǎn)是工業(yè)領(lǐng)域最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,廠家在生產(chǎn)過程中應(yīng)該體現(xiàn)出精心、精細、精致、精密和精悍,使廠家的運作做到少而精。而“益”呢?應(yīng)該讓工廠所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要達到有效有益的結(jié)果,使生產(chǎn)活動過程可實現(xiàn)良好的效益。顯而易見,精益生產(chǎn)就是一種優(yōu)秀生產(chǎn)管理模式的代名詞。但是,紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理該如何實行呢?
  1、精益生產(chǎn)管理首先應(yīng)慎重把好用人關(guān)
紙箱包裝廠家人力資源的合理配置與使用,是關(guān)系到廠家能否實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,先進的生產(chǎn)設(shè)備若不能配上德才兼?zhèn)涞娜巳ゲ僮鳎a(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量就難以得到較好的控制,這就要求廠家的管理決策者,要有先進的管理理念,樹立正確的用人觀,選配好廠家高層和中層管理人員。
  2、要建立健全管理制度促進員工盡心做事
紙箱包裝廠家用工的精益管理,除了要建立和完善廠家的管理制度外,更為重要的是,管理制度不能形同虛設(shè),平時應(yīng)該做到工作有檢查,有監(jiān)督,作為工作績效的考核依據(jù),并持之以恒地堅持執(zhí)行下來,使各階層的管理人員或一線員工都能養(yǎng)成認真敬業(yè)的工作熱情和態(tài)度,以精致的工作過程,使廠家實現(xiàn)管理效益的最大化。
  3、紙箱廠家要避免偏執(zhí)、隨意性的薪酬機制
以有力有效的數(shù)據(jù)做支撐,使能者多勞,多勞多得的勞動分配制度相對得到比較精確的落實,那么,紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理才能得到看得見的實效。紙箱廠家需要好的薪酬激勵機制,用實在的數(shù)據(jù)做支撐,使享受高薪者問心無愧。因此,建立科學(xué)合理的薪酬機制,有利于促進紙箱包裝廠家的精益管理。
  精益生產(chǎn)管理涉及廠家的方方面面,推行精益生產(chǎn)管理的紙箱包裝廠家,管理者必須要有與時俱進的思想觀念,要善于不斷根據(jù)廠家與市場的發(fā)展變化,適時調(diào)整廠家的管理模式和方向,使廠家用工方案和勞動報酬與生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本相適應(yīng),使紙箱廠家的福利條件與市場發(fā)展保持相對的匹配。只有這樣,紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理才會達到最佳的效果。
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